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Willkommen zu unserer Präsentationsvorlage für den Vergleich Red Ocean Strategy vs. Blue Ocean Strategy. Heute werden wir die wichtigsten Unterschiede zwischen diesen beiden Geschäftsansätzen untersuchen und analysieren, wie sie sich auf verschiedene Faktoren wie Barrieren, Lieferanten, Kunden und Wettbewerb auswirken.

Lassen Sie uns zunächst definieren, was wir unter der Red Ocean and Blue Ocean Strategy verstehen. Red Ocean bezieht sich auf den traditionellen Geschäftsansatz, bei dem Unternehmen in einem überfüllten und hart umkämpften Markt konkurrieren. Die Folge sind intensiver Wettbewerb, schrumpfende Gewinne und begrenzte Wachstumschancen. Blue Ocean hingegen ist ein innovativerer Ansatz, bei dem Unternehmen nach neuen und unerschlossenen Märkten mit wenig oder keinem Wettbewerb suchen. Dies führt zur Schaffung eines neuen Marktraums und des Potenzials für unbegrenztes Wachstum und Rentabilität.

Lassen Sie uns nun einen genaueren Blick darauf werfen, wie sich diese beiden Strategien in Bezug auf Barrieren, Lieferanten, Kunden und Wettbewerb unterscheiden. Im roten Teil der Grafik auf der linken Seite sehen Sie, wie hoch die Hürden und die Anbieter begrenzt sind. Denn im Roten Ozean konkurrieren alle Unternehmen um die gleichen Kunden und Ressourcen, was zu einem harten Wettbewerbsumfeld führt. Andererseits sieht man im blauen Teil der Grafik auf der rechten Seite, dass die Barrieren niedrig und die Anbieter reichlich vorhanden sind. Dies liegt daran, dass Unternehmen in einem Blauen Ozean einen neuen Marktraum schaffen und es keine etablierten Wettbewerber gibt, die ihr Wachstum oder ihren Zugang zu Ressourcen einschränken.

Wenn wir nun zu den Kunden übergehen, können Sie sehen, dass im roten Teil des Diagramms der Fokus auf bestehenden Kunden liegt, da Unternehmen versuchen, Marktanteile von ihren Konkurrenten zu gewinnen. Im blauen Teil des Diagramms liegt der Fokus auf Neukunden, da Unternehmen einen neuen Marktraum schaffen und Kunden anziehen, die zuvor unterversorgt waren oder nicht zum Zielmarkt gehörten.

Kommen wir zum Schluss noch zur Konkurrenz. Im roten Teil des Diagramms sehen Sie, wie hart die Konkurrenz ist und Unternehmen ständig um Marktanteile kämpfen. Dies führt häufig zu einem Wettlauf nach unten in Bezug auf die Preisgestaltung, was sich nachteilig auf die Gewinne auswirken kann. Im blauen Teil des Diagramms gibt es wenig oder gar keinen Wettbewerb, sodass Unternehmen ihre eigenen Preise festlegen und ihre eigenen Regeln erstellen können.

Zusammenfassend hebt die Vergleichstabelle Red Ocean Strategy vs. Blue Ocean Strategy die wichtigsten Unterschiede zwischen diesen beiden Geschäftsansätzen hervor. Obwohl Red Ocean wie der sicherere und traditionellere Ansatz erscheinen mag, kann er in Bezug auf Wachstum und Rentabilität auch einschränkend sein. Blue Ocean hingegen bietet das Potenzial für unbegrenztes Wachstum und Rentabilität, erfordert jedoch einen innovativeren und kreativeren Ansatz. Wir hoffen, dass diese Präsentation wertvolle Einblicke in diese beiden Strategien und ihre jeweiligen Auswirkungen auf verschiedene Faktoren wie Barrieren, Lieferanten, Kunden und Wettbewerb gegeben hat.

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