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Bienvenido a nuestra plantilla de presentación para la comparación Estrategia del océano rojo frente a la estrategia del océano azul. Hoy, exploraremos las diferencias clave entre estos dos enfoques comerciales y analizaremos cómo afectan varios factores, como barreras, proveedores, clientes y competencia.

Para comenzar, definamos qué entendemos por Estrategia del Océano Rojo y el Océano Azul. Red Ocean hace referencia al enfoque tradicional de los negocios, en el que las empresas compiten en un mercado saturado y muy disputado. Esto da como resultado una competencia intensa, una disminución de las ganancias y oportunidades limitadas de crecimiento. Blue Ocean, por otro lado, es un enfoque más innovador en el que las empresas buscan mercados nuevos y sin explotar con poca o ninguna competencia. Esto da como resultado la creación de un nuevo espacio de mercado y el potencial de crecimiento y rentabilidad ilimitados.

Ahora, echemos un vistazo más de cerca a cómo estas dos estrategias difieren en términos de barreras, proveedores, clientes y competencia. En la parte roja del gráfico de la izquierda, puedes ver cómo las barreras son altas y los proveedores limitados. Esto se debe a que, en el Océano Rojo, todas las empresas compiten por los mismos clientes y recursos, lo que da como resultado un entorno ferozmente competitivo. Por otro lado, en la parte azul del gráfico de la derecha, puedes ver como las barreras son bajas y los proveedores abundantes. Esto se debe a que en un océano azul, las empresas están creando un nuevo espacio de mercado y no hay competidores establecidos que limiten su crecimiento o acceso a los recursos.

Pasando a los clientes, puede ver que en la parte roja del gráfico, el foco está en los clientes existentes, ya que las empresas están tratando de ganar participación de mercado a sus competidores. En la parte azul del gráfico, la atención se centra en los nuevos clientes, ya que las empresas están creando un nuevo espacio de mercado y atrayendo a clientes que anteriormente estaban desatendidos o no se consideraban parte del mercado objetivo.

Por último, echemos un vistazo a la competencia. En la parte roja del gráfico, puede ver cómo la competencia es feroz y las empresas luchan constantemente por la participación de mercado. Esto a menudo resulta en una carrera a la baja en términos de precios, lo que puede ser perjudicial para las ganancias. En la parte azul del gráfico, hay poca o ninguna competencia, lo que permite a las empresas fijar sus propios precios y crear sus propias reglas.

En conclusión, el cuadro comparativo de la estrategia del océano rojo y la estrategia del océano azul destaca las diferencias clave entre estos dos enfoques comerciales. Si bien Red Ocean puede parecer el enfoque más seguro y tradicional, también puede ser limitante en términos de crecimiento y rentabilidad. Blue Ocean, por otro lado, ofrece el potencial de crecimiento y rentabilidad ilimitados, pero requiere un enfoque más innovador y creativo. Esperamos que esta presentación haya brindado información valiosa sobre estas dos estrategias y sus respectivos impactos en diversos factores, como barreras, proveedores, clientes y competencia.

Características de la plantilla:

• - 100 % editable y fácil de modificar
• - 2 diapositivas oscuras y claras para impresionar a su audiencia
• - Contiene Gráficos fáciles de editar
• - Diseñado para usarse en Google Slides y Microsoft PowerPoint
• - Archivo en formato PPT/PPTX
• - Formato de pantalla panorámica 16:9 apto para todo tipo de pantallas
• - Incluye información sobre fuentes, colores y créditos de los recursos gratuitos utilizados.