Thème Google Slides et modèle PowerPoint gratuits

Bienvenue dans ce modèle de présentation sur les piliers de la méthode OKR. Ce modèle de présentation gratuit est conçu pour vous aider à comprendre et à mettre en œuvre la méthodologie OKR dans votre organisation. OKR, qui signifie objectifs et résultats clés, est un cadre de définition d'objectifs qui a été largement adopté par de nombreuses entreprises prospères, notamment Google, Intel et Twitter.

Le modèle de diagramme est divisé en 4 cercles concentriques, chacun représentant un niveau différent de la méthodologie OKR. Le premier cercle, nommé Clarté, est le cercle le plus interne et représente le fondement de la méthodologie OKR. Il met l'accent sur l'importance de la clarté et de la compréhension des buts et objectifs de l'organisation. Le secteur Clarity est coloré en vert et met l'accent sur l'importance de la motivation intrinsèque, qui est le moteur de la mise en œuvre réussie des OKR.

Le deuxième cercle, nommé Tâches, représente la mise en œuvre pratique des OKR. Il se concentre sur les 4 composants principaux du cadre OKR : résultats clés, objectifs, vision et mission et tâches. Le secteur Tâches est coloré en bleu et met l'accent sur l'importance d'aligner les buts et les objectifs sur la vision et la mission globales de l'organisation.

Le troisième cercle, nommé Réunion bi-hebdomadaire, représente le processus de planification et de révision de la méthodologie OKR. Il met l'accent sur l'importance des réunions régulières et de la rétroaction continue afin de suivre les progrès et d'ajuster les objectifs en conséquence. Le secteur des réunions bihebdomadaires est coloré en orange et met l'accent sur l'importance de la collaboration et de la communication d'équipe, qui sont essentielles à la réussite de la mise en œuvre des OKR.

Le quatrième cercle, le plus à l'extérieur, nommé Focus, représente l'amélioration continue et l'agilité requises pour une mise en œuvre réussie des OKR. Il met l'accent sur l'importance d'équipes auto-organisées capables de s'adapter rapidement à l'évolution des circonstances et d'améliorer continuellement leurs processus. Le secteur Focus est coloré en rouge et met l'accent sur l'importance de l'amélioration continue et des itérations courtes, qui sont essentielles pour réussir avec les OKR.

L'ensemble du diagramme est divisé en 4 quadrants : Valeurs OKR, Phases OKR, Éléments OKR et Principes OKR. Le quadrant des valeurs OKR met l'accent sur l'importance de la clarté, de l'alignement, de la transparence et de l'engagement, qui sont les valeurs clés qui animent la méthodologie OKR. Le quadrant des phases OKR met en évidence les différentes phases de la méthodologie OKR, y compris la planification et l'examen, la rétrospective et la feuille de calcul de planification OKR. Le quadrant OKR Elements se concentre sur les composants clés du cadre OKR, y compris les résultats clés, les objectifs, la vision et la mission, et les tâches. Le quadrant des principes d'OKR met l'accent sur l'importance de l'amélioration continue, de l'agilité et des équipes auto-organisées pour réussir avec les OKR.

En résumé, ce modèle de présentation Piliers de la méthode OKR est conçu pour vous aider à comprendre et à mettre en œuvre la méthodologie OKR dans votre organisation. Il fournit un aperçu clair et concis des valeurs, phases, éléments et principes clés qui sont essentiels à la réussite de la mise en œuvre des OKR. Utilisez ce modèle pour guider votre équipe tout au long du processus de définition et d'atteinte d'objectifs significatifs alignés sur la vision et la mission de votre organisation.

Caractéristiques du modèle :

• - 100 % modifiable et facile à modifier
• - 2 diapositives sombres et claires pour impressionner votre public
• - Contient graphiques faciles à modifier
• - Conçu pour être utilisé dans Google Slides et Microsoft PowerPoint
• - Fichier au format PPT/PPTX
• - Format écran large 16:9 adapté à tous les types d'écrans
• - Comprend des informations sur les polices, les couleurs et les crédits des ressources gratuites utilisées.