Thème Google Slides et modèle PowerPoint gratuits

Le processus de développement de produits est un aspect essentiel de toute organisation qui souhaite lancer des produits performants. Pour rationaliser ce processus et le rendre plus efficace, nous avons créé le modèle de processus de développement de produit. Ce modèle est idéal pour les entreprises qui souhaitent créer une feuille de route claire pour le développement de produits pouvant être facilement communiquée à toutes les parties prenantes.

Le modèle se compose de 5 cercles colorés disposés horizontalement : validation client, validation du problème, validation du concept, validation de l'expérience et validation technique. Ces cercles sont les étapes clés du modèle de processus de développement de produit.

Le premier cercle, la validation client, représente l'étape où les entreprises valident leurs idées auprès de clients potentiels. À ce stade, l'entreprise effectue des études de marché, des entretiens avec les utilisateurs et des enquêtes pour valider ses idées de produits.

Le deuxième cercle, la validation des problèmes, est celui où les entreprises confirment que les problèmes qu'elles tentent de résoudre existent réellement. À ce stade, l'entreprise effectue des recherches et des analyses approfondies pour identifier les problèmes auxquels sont confrontés ses clients cibles.

Le troisième cercle, Concept Validation, est celui où les entreprises développent un prototype ou un produit minimum viable (MVP) pour tester la validité de leur concept. Cette étape consiste à tester le produit avec un petit groupe de clients pour recueillir des commentaires.

Le quatrième cercle, Experience Validation, est l'endroit où les entreprises testent l'expérience utilisateur de leur produit. À ce stade, l'entreprise se concentre sur la facilité d'utilisation du produit et offre une expérience utilisateur exceptionnelle.

Le cinquième cercle, la validation technique, est celui où les entreprises s'assurent que leur produit est techniquement faisable. Cette étape consiste à tester les capacités techniques du produit pour s'assurer qu'il peut être fabriqué à grande échelle et répond aux normes de qualité de l'entreprise.

Sous les cercles, il y a une séquence de rectangles horizontaux. Les rectangles ont un dégradé de couleurs et sont nommés comme suit : Découvrir, Définir, Concevoir et Livrer. La phase de découverte consiste à explorer de nouvelles idées et à identifier des opportunités. La phase de définition consiste à définir les exigences du produit, l'étude de marché et l'analyse de la concurrence. La phase de conception consiste à créer la conception du produit, l'expérience utilisateur et l'image de marque. La phase de livraison comprend le lancement du produit, le marketing et les ventes.

Le modèle de processus de développement de produit peut être utilisé par les chefs de produit, les chefs de projet, les entrepreneurs ou toute entreprise qui souhaite créer une feuille de route claire pour le développement de produit. Le modèle est compatible avec PowerPoint et Google Slides, ce qui le rend facile à utiliser pour toute présentation. En utilisant ce modèle, les entreprises peuvent rationaliser leur processus de développement de produits, réduire les coûts et augmenter les chances de lancer des produits performants.

Caractéristiques du modèle :

• - 100 % modifiable et facile à modifier
• - 2 diapositives sombres et claires pour impressionner votre public
• - Contient graphiques faciles à modifier
• - Conçu pour être utilisé dans Google Slides et Microsoft PowerPoint
• - Fichier au format PPT/PPTX
• - Format écran large 16:9 adapté à tous les types d'écrans
• - Comprend des informations sur les polices, les couleurs et les crédits des ressources gratuites utilisées.