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Bienvenue dans notre modèle de présentation pour la comparaison de la stratégie de l'océan rouge contre la stratégie de l'océan bleu. Aujourd'hui, nous allons explorer les principales différences entre ces deux approches commerciales et analyser leur impact sur divers facteurs tels que les obstacles, les fournisseurs, les clients et la concurrence.

Pour commencer, définissons ce que nous entendons par Stratégie Océan Rouge et Océan Bleu. Red Ocean fait référence à l'approche traditionnelle des affaires, où les entreprises se font concurrence sur un marché encombré et très disputé. Cela se traduit par une concurrence intense, des bénéfices en baisse et des opportunités de croissance limitées. Blue Ocean, d'autre part, est une approche plus innovante où les entreprises recherchent de nouveaux marchés inexploités avec peu ou pas de concurrence. Il en résulte la création d'un nouvel espace de marché et un potentiel de croissance et de rentabilité illimités.

Examinons maintenant de plus près en quoi ces deux stratégies diffèrent en termes de barrières, de fournisseurs, de clients et de concurrence. Dans la partie rouge du graphique à gauche, vous pouvez voir à quel point les barrières sont élevées et les fournisseurs limités. En effet, dans l'océan Rouge, les entreprises se disputent toutes les mêmes clients et ressources, ce qui crée un environnement extrêmement concurrentiel. En revanche, dans la partie bleue du graphique de droite, vous pouvez voir à quel point les barrières sont basses et les fournisseurs abondants. En effet, dans un océan bleu, les entreprises créent un nouvel espace de marché et il n'y a pas de concurrents établis pour limiter leur croissance ou leur accès aux ressources.

Passant aux clients, vous pouvez voir que dans la partie rouge du graphique, l'accent est mis sur les clients existants, car les entreprises tentent de gagner des parts de marché sur leurs concurrents. Dans la partie bleue du graphique, l'accent est mis sur les nouveaux clients, car les entreprises créent un nouvel espace de marché et attirent des clients qui étaient auparavant mal desservis ou qui n'étaient pas considérés comme faisant partie du marché cible.

Enfin, regardons la concurrence. Dans la partie rouge du graphique, vous pouvez voir à quel point la concurrence est féroce et les entreprises se battent constamment pour des parts de marché. Cela se traduit souvent par une course vers le bas en termes de prix, ce qui peut être préjudiciable aux bénéfices. Dans la partie bleue du graphique, il y a peu ou pas de concurrence, ce qui permet aux entreprises de fixer leurs propres prix et de créer leurs propres règles.

En conclusion, le tableau comparatif Stratégie Océan Rouge vs Stratégie Océan Bleu met en évidence les principales différences entre ces deux approches commerciales. Bien que Red Ocean puisse sembler être l'approche la plus sûre et la plus traditionnelle, elle peut également être limitante en termes de croissance et de rentabilité. Blue Ocean, en revanche, offre un potentiel de croissance et de rentabilité illimités, mais nécessite une approche plus innovante et créative. Nous espérons que cette présentation a fourni des informations précieuses sur ces deux stratégies et leurs impacts respectifs sur divers facteurs tels que les obstacles, les fournisseurs, les clients et la concurrence.

Caractéristiques du modèle :

• - 100 % modifiable et facile à modifier
• - 2 diapositives sombres et claires pour impressionner votre public
• - Contient graphiques faciles à modifier
• - Conçu pour être utilisé dans Google Slides et Microsoft PowerPoint
• - Fichier au format PPT/PPTX
• - Format écran large 16:9 adapté à tous les types d'écrans
• - Comprend des informations sur les polices, les couleurs et les crédits des ressources gratuites utilisées.